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价值流拉通（VSM）产品服务

围绕客户需求，重新梳理销售、计划、供应、生产与交付之间的关系， 建立更稳定、更透明的端到端协同机制。

01

拉动框架

价值流拉通不是单点工具导入，而是从客户订单出发， 协调供应、计划和生产节奏，建立贯穿需求到交付的协同机制。

供方拉动

采购下单
供应商排产
按需配送
→

整体规划

销售需求
计划与排程
生产、入库与交付
→

内部拉动

型谱与计划模式
看板与库存设计
目视化管理
02

服务内容

供方拉动

根据实际需求组织补货和配送，减少原材料积压， 提高供应响应速度。

整体规划

贯通销售、计划、排程、生产、入库与出库， 建立统一的计划语言和端到端协同机制。

内部拉动

针对计划、排程、生产环节，运用型谱、看板、库存与目视化工具， 改善现场节拍和在制品流动。

03

主要工作

序号 工作模块 工作说明
01 PSI分析 利用大数据分析体现产销协同预估结果，建立年度、季度和月度PSI分析机制
02 型谱匹配 梳理产品分类、产品型谱及对应关系
03 计划模式确定 设计跟随、跟单和超市拉动模式
04 看板设计 建立生产与配送、生产、配送及循环看板
05 库存目视化设计 规划标准滚动库存、批量库存、超市库存、时间暂置库存和安全库存
06 目视化管理 完善库位定制、现场管理板和标识体系
07 拉动配送 建立自制件及采购件拉动配送机制
08 供方拉动 线对线、集约任务排产，推动供应商按照实际需求和生产顺序补货
04

项目交付成果

01 产销协同与PSI运行机制
02 产品型谱、计划模式与排程规则
03 生产看板、配送看板与库存策略
04 内部拉动与供应商补货机制
05 库位、标识及现场目视化管理体系

需要进一步了解价值流拉通方案？

我们可以结合企业的产品结构、订单模式和供应链现状， 判断适合从哪个环节开始改善。

联系道合咨询　→

价值流拉通（VSM）

#拉动框架

拉动框架图

价值流图析就是分析一个产品通过其生产工序的全部活动，包括增值和不增值的活动。价值流拉通的框架主要分为三个区块，供方拉动、整体规划、内部拉动。

 

#1 供方拉动

采购下单后进行排单生产，拉动供应商整体规划。

 

#2 整体规划（VSM规划）

VSM规划聚焦于全流程链条：销售→计划→排程→生产→入库→出库，排程信息同时提供给供应商与生产，供应商和排程同时指示生产。并通过对销售环节进行PSI规划，对计划、排程、生产环节使用精益工具进行内部拉动。

 

#3内部拉动

各环节适用的工具

计划：型谱匹配、计划模式、看板设计

排程：看板设计

生产：库存设计、目视化管理、拉动配送

#主要工作

序号 主要工作 工作说明
1 PSI分析 PSI是大数据分析，是产销协同预估结果的体现年度PSI、季度PSI、月度PSI
2 型谱匹配 型谱建立、建立产品分类、对应关系
3 计划模式确定 跟随模式、跟单模式、超市设计
4 看板设计 生产与配送看板、生产看板、配送看板、循环看板
5 库存目视化设计 标准滚动库存、批量库存、超市库存、时间暂置库存、安全库存
6 目视化 库位定置、现场管理板、标识牌
7 拉动配送 线对线、集约任务排产、供应商仓库按需求顺序回货
8 供方拉动 线对线、集约任务排产、供应商仓库按需求顺序回货

#1 PSI分析

PSI是大数据分析，是产销协同预估结果的体现年度PSI、季度PSI、月度PSI

 

#2 型谱匹配

型谱建立、建立产品分类、对应关系

 

#3计划模式确定

跟随模式、跟单模式、超市设计

 

#4看板设计

生产与配送看板、生产看板、配送看板、循环看板

 

#5库存模式设计

标准滚动库存、批量库存、超市库存、时间暂置库存、安全库存

 

#6目视化

库位定置、现场管理板、标识牌

 

#7拉动配送

自制件拉动配送、采购件拉动配送

 

#8供方拉动

线对线、集约任务排产、供应商仓库按需求顺序回货

 

价值流拉通（VSM）

#拉动框架

拉动框架图

价值流图析就是分析一个产品通过其生产工序的全部活动，包括增值和不增值的活动。价值流拉通的框架主要分为三个区块，供方拉动、整体规划、内部拉动。

#1 供方拉动

    采购下单后进行排单生产，拉动供应商整体规划。

#2 整体规划（VSM规划）

        VSM规划聚焦于全流程链条：销售→计划→排程→生产→入库→出库，排程信息同时提供给供应商与生产，供应商和排程同时指示生产。并通过对销售环节进行PSI规划，对计划、排程、生产环节使用精益工具进行内部拉动。

#3内部拉动

各环节适用的工具

计划：型谱匹配、计划模式、看板设计

排程：看板设计

生产：库存设计、目视化管理、拉动配送

#主要工作

#1 PSI分析

PSI是大数据分析，是产销协同预估结果的体现年度PSI、季度PSI、月度PSI

#2 型谱匹配

型谱建立、建立产品分类、对应关系

#3计划模式确定

跟随模式、跟单模式、超市设计

#4看板设计

生产与配送看板、生产看板、配送看板、循环看板

#5库存模式设计

标准滚动库存、批量库存、超市库存、时间暂置库存、安全库存

#6目视化

库位定置、现场管理板、标识牌

#7拉动配送

自制件拉动配送、采购件拉动配送

#8供方拉动

线对线、集约任务排产、供应商仓库按需求顺序回货