标准作业
以人的动作为中心，建立安全且高效地生产优质产品的作业方法， 通过材料、设备与人员的最优组合，推进标准建立与持续改善。
标准作业产品介绍
标准作业以人的动作为中心，是安全并且高效地生产优质产品的作业方法。 实现高效生产，最重要的是将材料、设备、人做到最优组合。
标准作业三要素及逻辑关系
作业顺序
明确作业人员完成各项操作的先后顺序， 使现场作业有据可依。
标准手持量
明确维持作业连续进行所需的最少在制品数量， 支撑稳定的作业衔接。
节拍时间
依据客户需求确定生产节奏， 作为作业安排与改善的共同基准。
标准作业运作步骤
制定标准
- P-Q 分析。
- 编制两票一书：山积票、标准作业票、作业要领书。
发现问题
- 体验法。
- 模特法。
改进
针对作业观察中发现的问题，追求真因， 开展现场改善，并确认改善后的作业方法。
形成循环
将改善成果固化为新的作业标准， 通过票书修订与变化点管理，持续推进下一轮改善。
形成持续改善闭环
在推进循环的过程中，深入一线生产现场进行作业观察， 发现问题后进行手边化改善，同时追求真因并进行改善。
票书修订与变化点管理
事后及时进行票书修订以及变化点管理， 形成新的作业标准，并返回标准作业环节，促成闭环。
需要进一步了解标准作业方案？
我们可以结合企业的产品特点、现场作业方式与人员配置， 判断适合从哪个环节开始建立标准、推进改善。
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