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项目动态：美的电子公司开展价值流规划
为深化企业精益管理实践，助力制造环节提质增效，道合咨询辅导美的电子公司管理团队开展价值流规划改善周，于 6 月 5 日 – 12 日顺利开展并圆满落幕。本次培训以理论辅导与实操落地相结合的模式，为参训团队构建了从现状诊断到未来规划的全价值流改善路径。
培训期间，项目团队通过项目启动会明确目标与分工，系统开展《价值流现状诊断与绘制》培训，夯实理论基础。随后，各小组自主完成 P-Q、P-R 数据收集，梳理客户需求与计划信息流，并深入采集工序数据、物流信息，绘制现状价值流图，精准识别生产瓶颈与浪费点。辅导环节中，学员围绕现状价值流汇报评审、未来价值流规划、连续流与畅流方案研讨、拉动生产方式设计等内容展开深度交流，通过价值流 14 问思考、节拍时间计算、山积表制表、未来布局图等实操环节，完成未来价值流图绘制、未来山积图输出、未来布局物流图的输出。
结业汇报上，各小组依次展示现状价值流诊断成果、未来订单拉动模式、未来价值流规划方案未来布局物流布局规划图及目标分解与改善提升计划，清晰呈现从价值流问题识别到落地执行的完整改善逻辑。本次培训不仅帮助团队掌握了价值流分析的核心工具，更推动精益理念融入生产全流程，为企业后续数字化、精益化转型奠定了坚实基础。未来，道合咨询将持续赋能企业精益改善，助力制造企业实现降本增效与高质量发展。
项目动态：美的电子公司开展价值流规划
为深化企业精益管理实践，助力制造环节提质增效，道合咨询辅导美的电子公司管理团队开展价值流规划改善周，于 6 月 5 日 – 12 日顺利开展并圆满落幕。本次培训以理论辅导与实操落地相结合的模式，为参训团队构建了从现状诊断到未来规划的全价值流改善路径。
培训期间，项目团队通过项目启动会明确目标与分工，系统开展《价值流现状诊断与绘制》培训，夯实理论基础。随后，各小组自主完成 P-Q、P-R 数据收集，梳理客户需求与计划信息流，并深入采集工序数据、物流信息，绘制现状价值流图，精准识别生产瓶颈与浪费点。辅导环节中，学员围绕现状价值流汇报评审、未来价值流规划、连续流与畅流方案研讨、拉动生产方式设计等内容展开深度交流，通过价值流 14 问思考、节拍时间计算、山积表制表、未来布局图等实操环节，完成未来价值流图绘制、未来山积图输出、未来布局物流图的输出。
结业汇报上，各小组依次展示现状价值流诊断成果、未来订单拉动模式、未来价值流规划方案未来布局物流布局规划图及目标分解与改善提升计划，清晰呈现从价值流问题识别到落地执行的完整改善逻辑。本次培训不仅帮助团队掌握了价值流分析的核心工具，更推动精益理念融入生产全流程，为企业后续数字化、精益化转型奠定了坚实基础。未来，道合咨询将持续赋能企业精益改善，助力制造企业实现降本增效与高质量发展。