本期训练营完成52名中级精益师的培养与认证，并同步开展4条标杆线改善。项目以OPE效率体系与DMAIC等方法为推进基础，结合样板线现状调研，对稼动损失、平衡损失、操作损失、不良损失以及现场管理、日常管理等情况进行测量与评估，识别影响生产效率和现场运营的主要损失环节。

      围绕现状评估结果，参训团队开展稼动率改善、线平衡改善、物流配送优化、动作变异改善、不良改善及日常管理规范等实践。训练内容涵盖OPE/OEE效率管理与效率改善、标准工时与线平衡分析、快速换型（SMED）、QEP防错防呆及经济动作原则等精益方法，并结合现场课题推进改善方案落地。

       本次诊断汇报帮助拉普拉斯进一步了解三大事业部精益管理现状，明确不同事业部在管理体系运行及现场改善方面的重点关注方向。道合咨询将结合诊断结果，为后续精益管理提升及改善工作的推进提供专业支持。