本期训练营以班组日常管理为主线，重点梳理事前、事中、事后的管理机制，明确各环节的责任人与检查节点，推动SQDIP目标在班组层面分解与达成。同时，训练营以四条标杆线为载体组织改善实践，让现场工艺、班组长与生产主管围绕同一组目标协同工作，减少管理要求与现场实际之间的偏差。

      在两周的训练周期内，道合咨询将结合各标杆线的实际问题开展辅导，协助参训人员识别现场差距、明确改善重点，把班组管理中形成的有效做法整理为标准与流程，并通过课题实践检验其可执行性。

      按计划，本期训练营结束时，四条标杆线将形成班组日常管理与现场改善的阶段输出，为后续班组管理要求在更大范围落地提供参照。