实训营以产线为载体组织改善实践，内容涵盖稼动率改善、线平衡改善、物流配送优化、动作变异改善、不良改善及日常管理规范等方面。参训人员结合各自负责的产线开展现状诊断，识别设备与作业环节的损失、工序之间的能力差异以及物流配送中的断点，据此确定改善方向。

        在两周的训练周期内，道合咨询顾问将结合各条标杆线的实际问题开展现场辅导，协助参训团队明确改善重点、制定并推进实施方案，同时把过程中形成的有效做法整理为标准与规范，使改善在训练结束后仍能在现场延续。

         按计划，本期实训营将以四条标杆线的改善输出作为阶段成果，并将效率改善与日常管理要求一并落到班组层面，为后续在更大范围推广积累可复制的做法。