项目动态：美的集团泰国区域联合班组训练营（第二期）启动
十月中旬，美的集团泰国区域联合班组训练营第二期启动。道合咨询面向区域各工厂的生产主管及班组长开展辅导，延续“管理基础—效率提升—品质改善”的班组能力路径。
本期训练营以班组承担的现场改善课题为载体：参训人员结合本班组实际确定课题，在辅导过程中完成问题识别、方案制定与实施跟踪。日常管理方面，训练营围绕事前、事中、事后三级管理机制展开，推动班组建立风险预防、现场问题快速识别与事后复盘的日常管理路径，并以SQDIP目标达成明确各项目标的责任与检查节点。
在效率与品质两个方向上，训练营以少人化、省人化为牵引，结合精益技术、IE技术、数字化技术及自动化技术，协助参训团队识别现场改善机会；同时把质量问题的识别、分析与改善纳入班组日常实践，使品质管理前置到作业过程。道合咨询将结合各工厂课题开展现场辅导，协助参训团队明确改善重点、推进方案实施，并把有效做法沉淀为标准与流程。
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项目动态：美的集团泰国区域联合班组训练营（第二期）启动
十月中旬，美的集团泰国区域联合班组训练营第二期启动。道合咨询面向区域各工厂的生产主管及班组长开展辅导，延续“管理基础—效率提升—品质改善”的班组能力路径。
本期训练营以班组承担的现场改善课题为载体：参训人员结合本班组实际确定课题，在辅导过程中完成问题识别、方案制定与实施跟踪。日常管理方面，训练营围绕事前、事中、事后三级管理机制展开，推动班组建立风险预防、现场问题快速识别与事后复盘的日常管理路径，并以SQDIP目标达成明确各项目标的责任与检查节点。
在效率与品质两个方向上，训练营以少人化、省人化为牵引，结合精益技术、IE技术、数字化技术及自动化技术，协助参训团队识别现场改善机会；同时把质量问题的识别、分析与改善纳入班组日常实践，使品质管理前置到作业过程。道合咨询将结合各工厂课题开展现场辅导，协助参训团队明确改善重点、推进方案实施，并把有效做法沉淀为标准与流程。