本次诊断采用精益成熟度评价表，从目标指标、现场、物流、流动、工艺工程、畅流、持续改善等维度，对各事业部相关管理运行情况进行评价和分析。评价表共设置9个一级维度、21个二级维度和47个三级维度，结合资料查验、现场调研、人员访谈及诊断汇报等方式，对事业部精益管理现状进行综合判断。

       诊断过程中，道合咨询围绕目标指标管控、现场安全与5S目视化、日常管理、仓储物流、价值流改善、工艺规范化、自动化防错、作业改善及持续改善活动等内容，梳理各事业部在管理机制、现场运行和改善能力方面的实际情况。

       本次诊断汇报帮助拉普拉斯进一步了解三大事业部精益管理现状，明确不同事业部在管理体系运行及现场改善方面的重点关注方向。道合咨询将结合诊断结果，为后续精益管理提升及改善工作的推进提供专业支持。