项目动态：美的GMCC泰国冰压精益项目启动
9月中旬，美的GMCC泰国冰压精益项目启动。道合咨询面向美的集团泰国区域相关参训团队开展辅导，围绕生产效率提升、品质改善及班组日常管理等重点内容，推进精益班组训练营落地。
本次项目以班组管理能力建设为主线，将现场管理要求与生产效率、品质改善结合起来，推动班组管理从日常事务执行进一步延伸至问题识别、改善推进和成果跟踪。项目重点关注参训人员的自我管理、团队管理、日常管理、QCD改善及学习能力，帮助相关管理人员明确班组职责与现场管理重点。项目辅导将通过理论学习、案例研讨、现场实践及复盘交流等方式展开，使参训团队在实际任务中理解精益管理方法，并将相关要求转化为班组日常工作中的具体行动。通过本次项目， 道合咨询将协助美的GMCC泰国冰压相关参训团队建立“班组管理—效率提升—品质改善”协同推进的工作路径，提升班组在现场执行、团队协同和QCD改善方面的综合能力，为后续精益班组训练营持续推进及现场改善工作奠定基础。
在产销协同与生产排程环节，培训结合APS系统、PMC生产计划排程管理、生产日作业计划管理及生产异常处理机制，梳理订单、计划与制造环节之间的协同关系；在供应链与生产运营环节，围绕LSC精益供应链、精益办组织运作及生产日常管理等内容，明确相关管理机制与改善方向。
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项目动态：美的GMCC泰国冰压精益项目启动
9月中旬，美的GMCC泰国冰压精益项目启动。道合咨询面向美的集团泰国区域相关参训团队开展辅导，围绕生产效率提升、品质改善及班组日常管理等重点内容，推进精益班组训练营落地。
本次项目以班组管理能力建设为主线，将现场管理要求与生产效率、品质改善结合起来，推动班组管理从日常事务执行进一步延伸至问题识别、改善推进和成果跟踪。项目重点关注参训人员的自我管理、团队管理、日常管理、QCD改善及学习能力，帮助相关管理人员明确班组职责与现场管理重点。项目辅导将通过理论学习、案例研讨、现场实践及复盘交流等方式展开，使参训团队在实际任务中理解精益管理方法，并将相关要求转化为班组日常工作中的具体行动。通过本次项目， 道合咨询将协助美的GMCC泰国冰压相关参训团队建立“班组管理—效率提升—品质改善”协同推进的工作路径，提升班组在现场执行、团队协同和QCD改善方面的综合能力，为后续精益班组训练营持续推进及现场改善工作奠定基础。
在产销协同与生产排程环节，培训结合APS系统、PMC生产计划排程管理、生产日作业计划管理及生产异常处理机制，梳理订单、计划与制造环节之间的协同关系；在供应链与生产运营环节，围绕LSC精益供应链、精益办组织运作及生产日常管理等内容，明确相关管理机制与改善方向。