围绕全价值链协同改善，项目以标准化为核心，协同推进营销精益、供应链精益、制造精益、品质精益及精益人才培养等模块建设。项目共完成138项改善课题验收，超过原定30项课题验收目标，并形成销售计划协同、年度销产存规划、手工送货通知等管理规范，以及品质防错防呆、体系审核、问题分析等改善成果。

通过本次总结会，项目团队进一步明确了已建立的管控机制、人才梯队和改善成果。后续相关标准及改善机制将结合业务运行持续应用与完善。