本次训练营以打造“三零”标杆线为目标，即安全零事故、质量零缺陷、设备零故障。项目将按照精益6Sigma思想设计训练与辅导方案，结合DMAIC方法设置定义、测量、分析、改善、控制五个阶段，明确各阶段的重点任务，推动课题从问题识别、原因分析到对策实施和标准化固化的全过程开展。围绕标杆线建设，训练营将从推进方法论、稼动率改善、线平衡率改善、品质不良改善和基础管理五个维度展开。道合咨询将结合OPE/OEE效率体系、项目管理与DMAIC等方法，引导参训团队开展效率损失识别与改善；并围绕快速换线、损失工时管理、标准工时、线平衡、经济动作原则、POU、QC七大手法、QEP、5S标准化、现场目视化及班组日常管理等内容，推进现场改善实践。