本次实训营设置班组长日常管理、物料实物流流程管理、6S目视化改善、快速上量规划和首台机试制流程五项改善课题。其中，班组长日常管理聚焦班组长日常工作内容及现场管理职责；物料实物流流程管理覆盖厂内仓库、整机及配件箱发货等环节；6S目视化改善以总装相关区域为实施范围；快速上量规划与首台机试制流程则分别围绕制造端产能爬坡及特定机型试制过程开展梳理。

通过本次启动会，项目团队明确了实训营的改善范围、课题方向及后续推进安排。道合咨询将辅导各课题组结合现场实际开展现状诊断、问题分析、方案设计与改善实践，推动管理要求与改善方法在生产现场落地。