制造日常管理（DM）
以精益思想为原则，以班子建设、日常管理和持续改善为三大支柱， 夯实现场管理基础，推动安全、品质、交付、入库与效率目标达成。
制造日常管理产品模型
五大目标：SQDIP达成
三大支柱
班子建设
信任 · 承诺 · 沟通
日常管理
简单 · 规范 · 稳定 · 有节奏
持续改善
永无止境消除浪费
班子建设
- 01 班组铁三角
- 02 员工关怀
- 03 资格认证
- 04 员工绩效
日常管理
点检与准备
- 日常点检
- 4M变更
- 班组早会
异常响应
- 异常响应
- 安灯报障
会议与检讨
- 三级会议
- 事件检讨
持续改善
品质改善
- 样机组装
- 首件检验
- 三五停线
效率改善
- 线平衡改善
- 快速换型
- 手边化改善
交付改善
- 及时清尾
- 物料齐套检讨
- 物料及时入库
四大基础与一个原则
- 01 5S / 目视化
- 02 自主改善
- 03 标准化
- 04 员工安定化
需要进一步了解制造日常管理方案？
我们可以结合企业的班组建设、现场管理与异常处理现状， 判断适合从哪个环节开始完善日常管理机制。
联系道合咨询 →制造日常管理（DM）
五大目标: SQDIP达成（安全、品质、交货、入库、效率）
三大支柱:
#班子建设:
·班组铁三角 ·员工关怀 ·资格认证 ·员工绩效
#日常管理:
事前： ·日常点检 ·4M变更 ·班组早会
事中： ·异常响应 ·安灯报障
事中： ·三级会议 ·事件检讨
#持续改善:
品质改善： ·样机组装 ·首件检验 ·三五停线
效率改善： ·线平衡改善 ·快速换型 ·手边化改善
交付改善： ·及时清尾 ·物料齐套检讨 ·物料及时入库
四大基础: 5S/目视化、自主改善、标准化、员工安定化
一个原则: 始终以精益思想为原则
制造日常管理（DM）
五大目标: SQDIP达成（安全、品质、交货、入库、效率）
三大支柱:
#班子建设:
·班组铁三角 ·员工关怀 ·资格认证 ·员工绩效
#日常管理:
事前： ·日常点检 ·4M变更 ·班组早会
事中： ·异常响应 ·安灯报障
事中： ·三级会议 ·事件检讨
#持续改善:
品质改善： ·样机组装 ·首件检验 ·三五停线
效率改善： ·线平衡改善 ·快速换型 ·手边化改善
交付改善： ·及时清尾 ·物料齐套检讨 ·物料及时入库
四大基础: 5S/目视化、自主改善、标准化、员工安定化
一个原则: 始终以精益思想为原则