制造战略规划与部署 战略规划与运营管理系统模型 战略规划与运营管理系统模型分别从过往、中长期、年度、月度、四个时间层面对战略输出、战略规划、战略落地、战略运营进行剖析。 #战略输入→(过往) 1. 企业使命与核心价值观2. 企业愿景3. 过去1-3年战略复盘,内外部分析宏观环境分析行业分析年度复盘SWOT分析 #战略规划→(中长期) 1. 战略目标2. 目标分解3. 主要策略4. 策略分解5. 流程优化 #战略落地→(年度) 1. 年度战略项目的细化2. 年度行动计划3. 年度全面预算4. 中高层干部年度述职5. 经营责任制签订 #战略运营→(月度) 1. 年度及部门项目的细化2. 绩效考核实施3. 经营分析会/产品研讨会4. 绩效面谈/季度考核总结5. 运营专项改善 菜单 首页 关于道合 团队介绍 合作伙伴 企业荣誉 客户介绍 产品服务 精益基础产品 精益革新 精益实训营 5S管理 标准作业 TPM 精益管理产品 战略规划与部署 智能工厂规划 多工厂联合管理 制造日常管理 生产效率提升 品质管理提升 生产计划优化 价值流拉通 新闻资讯 公司新闻 项目动态 案例介绍 方法分享 制造战略规划与部署 战略规划与运营管理系统模型 战略规划与运营管理系统模型分别从过往、中长期、年度、月度、四个时间层面对战略输出、战略规划、战略落地、战略运营进行剖析。 #战略输入→(过往) 1. 企业使命与核心价值观2. 企业愿景3. 过去1-3年战略复盘,内外部分析宏观环境分析行业分析年度复盘SWOT分析 #战略规划→(中长期) 1. 战略目标2. 目标分解3. 主要策略4. 策略分解5. 流程优化 #战略落地→(年度) 1. 年度战略项目的细化2. 年度行动计划3. 年度全面预算4. 中高层干部年度述职5. 经营责任制签订 #战略运营→(月度) 1. 年度及部门项目的细化2. 绩效考核实施3. 经营分析会/产品研讨会4. 绩效面谈/季度考核总结5. 运营专项改善