价值流拉通（VSM）

#拉动框架

拉动框架图

价值流图析就是分析一个产品通过其生产工序的全部活动，包括增值和不增值的活动。价值流拉通的框架主要分为三个区块，供方拉动、整体规划、内部拉动。

#1 供方拉动

采购下单后进行排单生产，拉动供应商整体规划。

#2 整体规划（VSM规划）

VSM规划聚焦于全流程链条：销售→计划→排程→生产→入库→出库，排程信息同时提供给供应商与生产，供应商和排程同时指示生产。并通过对销售环节进行PSI规划，对计划、排程、生产环节使用精益工具进行内部拉动。

#3内部拉动

各环节适用的工具

计划：型谱匹配、计划模式、看板设计

排程：看板设计

生产：库存设计、目视化管理、拉动配送

 

#主要工作

序号 主要工作 工作说明
1 PSI分析 PSI是大数据分析，是产销协同预估结果的体现年度PSI、季度PSI、月度PSI
2 型谱匹配 型谱建立、建立产品分类、对应关系
3 计划模式确定 跟随模式、跟单模式、超市设计
4 看板设计 生产与配送看板、生产看板、配送看板、循环看板
5 库存目视化设计 标准滚动库存、批量库存、超市库存、时间暂置库存、安全库存
6 目视化 库位定置、现场管理板、标识牌
7 拉动配送 线对线、集约任务排产、供应商仓库按需求顺序回货
8 供方拉动 线对线、集约任务排产、供应商仓库按需求顺序回货

#1 PSI分析

PSI是大数据分析，是产销协同预估结果的体现年度PSI、季度PSI、月度PSI

#2 型谱匹配

型谱建立、建立产品分类、对应关系

#3计划模式确定

跟随模式、跟单模式、超市设计

#4看板设计

生产与配送看板、生产看板、配送看板、循环看板

#5库存模式设计

标准滚动库存、批量库存、超市库存、时间暂置库存、安全库存

#6目视化

库位定置、现场管理板、标识牌

#7拉动配送

自制件拉动配送、采购件拉动配送

#8供方拉动

线对线、集约任务排产、供应商仓库按需求顺序回货

 

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价值流拉通（VSM）

#拉动框架

拉动框架图

价值流图析就是分析一个产品通过其生产工序的全部活动，包括增值和不增值的活动。价值流拉通的框架主要分为三个区块，供方拉动、整体规划、内部拉动。

#1 供方拉动

    采购下单后进行排单生产，拉动供应商整体规划。

#2 整体规划（VSM规划）

        VSM规划聚焦于全流程链条：销售→计划→排程→生产→入库→出库，排程信息同时提供给供应商与生产，供应商和排程同时指示生产。并通过对销售环节进行PSI规划，对计划、排程、生产环节使用精益工具进行内部拉动。

#3内部拉动

各环节适用的工具

计划：型谱匹配、计划模式、看板设计

排程：看板设计

生产：库存设计、目视化管理、拉动配送

#主要工作

#1 PSI分析

PSI是大数据分析，是产销协同预估结果的体现年度PSI、季度PSI、月度PSI

#2 型谱匹配

型谱建立、建立产品分类、对应关系

#3计划模式确定

跟随模式、跟单模式、超市设计

#4看板设计

生产与配送看板、生产看板、配送看板、循环看板

#5库存模式设计

标准滚动库存、批量库存、超市库存、时间暂置库存、安全库存

#6目视化

库位定置、现场管理板、标识牌

#7拉动配送

自制件拉动配送、采购件拉动配送

#8供方拉动

线对线、集约任务排产、供应商仓库按需求顺序回货

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