项目动态：株洲中车绿能全价值链精益项目启动会举行
6月下旬，道合咨询与中车绿能在株洲举行全价值链精益项目启动会。双方围绕全价值链精益改善的总体目标、重点任务及第一阶段推进安排进行沟通，项目正式启动。
本项目以全价值链T+4体系为总体框架，聚焦企业运营效率、制造体系、平台业务及人才培养等关键环节，推动精益改善从单点课题向全流程协同改善延伸。
项目第一阶段将围绕精益指标改善开展工作，通过系统梳理与专项推进，逐步完善相关管理机制与精益运营能力，为后续全价值链持续改善奠定基础。后续将围绕各子项目开展现状梳理、指标改善、机制建设和成果输出，逐步建立覆盖研发、制造、物流及平台业务的全价值链精益管理体系。
在效率改善过程中，项目围绕OPE效率体系与效率改善方法，结合项目管理、DMAIC等方法推进课题实施，并运用快速换线、损失工时管理、IE七大手法、标准工时、线平衡改善、经济动作原则及POU等方法，识别效率损失并制定改善方向。品质与基础管理方面，参训团队运用QC七大手法、QEP等方法推进品质不良改善，同时结合5S标准化与制度化、现场目视化及班组日常管理，完善现场管理基础。
训练营期间，各课题组围绕改善过程形成制度、流程、表单、标准手册等标准化输出物，推动改善经验沉淀并形成可执行、可复用的管理要求。
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项目动态：株洲中车绿能全价值链精益项目启动会举行
6月下旬，道合咨询与中车绿能在株洲举行全价值链精益项目启动会。双方围绕全价值链精益改善的总体目标、重点任务及第一阶段推进安排进行沟通，项目正式启动
本项目以全价值链T+4体系为总体框架，聚焦企业运营效率、制造体系、平台业务及人才培养等关键环节，推动精益改善从单点课题向全流程协同改善延伸。项目第一阶段将围绕精益指标改善开展工作，通过系统梳理与专项推进，逐步完善相关管理机制与精益运营能力，为后续全价值链持续改善奠定基础。后续将围绕各子项目开展现状梳理、指标改善、机制建设和成果输出，逐步建立覆盖研发、制造、物流及平台业务的全价值链精益管理体系。
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