8月中旬，奥克斯价值流训练营启动会举行。道合咨询将围绕价值流分析与规划，对奥克斯相关参训团队开展辅导，从信息流、物流及连续流三个维度梳理生产运营现状，明确后续改善方向。

本次训练营将以客户需求为起点，通过P-Q、P-R分析，梳理客户需求与计划信息流，并结合现场工序数据及物流信息采集，绘制现状价值流图，识别生产过程中的瓶颈与浪费。

在现状诊断的基础上，参训团队将结合价值流14问、节拍时间计算及山积表等方法，对生产节奏、工序衔接和产能配置进行分析，并围绕连续流、未来布局及物流动线开展规划，逐步形成未来价值流改善方案。

通过本次启动会，项目团队明确了训练营的总体思路与重点任务。后续，道合咨询将辅导参训团队完成未来价值流图、未来山积图及未来布局物流图等成果输出，建立从现状诊断、问题识别到未来规划的价值流改善路径。